【「EOS経営」入門】社長がすべてを背負う会社から卒業する

2026.07.28

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[第1回]世界情勢より怖い、中小企業最大のリスクは“社長依存”

円安、原材料費高騰、人手不足、不安定な国際情勢…。中小企業を取り巻く環境は、ますます予測が難しくなっています。これらの変化は軽視できません。しかし振り返れば、リーマン・ショック、東日本大震災、コロナ禍など、多くの予測不能な出来事を乗り越え、会社を守ってきたのは、経営者の皆さん自身です。ではこれからの時代、本当に注意すべきリスクとは何でしょうか？

私は、それは「社長依存」だと考えています。

全ての商品・サービスの品質を確認し、社員からの相談も全て受け、全ての意思決定に関わる。これは責任感が強く、信頼されている社長の姿でもあります。一方で、会社の成長スピードが「社長一人の処理能力」に制限されている状態とも言えます。

今この瞬間、「社長の判断待ち」で止まっている案件は社内にいくつあるでしょうか。社長のキャパシティ＝会社のキャパシティでは、変化の激しい時代における大きな経営リスクです。さらに市場環境、技術革新、若い世代の価値観。これらを社長一人がキャッチし続けることにも限界があります。

これから必要なのは、社員一人ひとりが担当分野のアンテナとなり、自分の役割に応じた意思決定を行える組織です。

私のクライアントの経営者が、以前こんなことを話してくれました。
「自分が、どれだけ社員に考えさせない、決めさせない環境を作っていたかに気づきました」

その後、社員が考え、行動できる舞台を整えたところ、「驚くような素晴らしいアイデアが社員から出るようになった」と言います。

社長依存の会社とは、裏を返せば社員の力を引き出せていない会社です。社員には社員の役割を任せ、社長は社長にしかできない仕事に集中する―。それができれば、変化は恐れるものではなく、成長のチャンスになります。

その舞台づくりには、さまざまな方法があります。私たちが提案している「経営のOS／EOS®」も、その一つの指針としてぜひ知っていただければと思います。

久能克也（くのう・かつや）

ビジネスコーチ／EOSインプリメンター®。
中国・上海で起業するも「いい人が採れない、辞めてしまう、育たない」三重苦を経験する。結果「すべての業務をチェックする」方式の経営に陥り、忙しいのに成長しない、利益が出ない苦しみを味わう。その後「組織を動かす経営のOS」という考え方に出会い組織を再生した経験を生かし現在は中小・ベンチャー企業の経営チームづくりを支援。製造業、小売業、システム開発業など幅広い業種の経営者とともに働いている。

※記事出典：かながわ経済新聞より